採用がうまくいかない原因は「判断の間違い」です。
4時間で特定します
～ 採用戦略セカンドオピニオン ～

採用がうまくいかない理由を､3時間で見える化します

応募が来ない。
欲しい人材が来ない。
面接で見抜けない。
内定辞退が続く。
若手が定着しない。

その原因は、採用施策の不足ではなく、貴社の採用における判断の間違いです。
高田晃一が、貴社の採用活動を整理し、改善すべき箇所を明確にします。

採用がうまくいかない会社に共通していること

採用がうまくいかない会社の多くは、努力が足りないのではありません。
何を直すべきかの判断が間違っているだけです。

求人媒体を増やすべき会社もあれば、増やす必要が全くない会社もあります。
会社説明会を改善すべき会社もあれば、その前に採用サイトや求人票を直すべき会社もあります。
面接の質問以前に、そもそも欲しい人物像が曖昧な会社もあります。

このミスを整理しないまま採用を続けると、
時間も費用もかかる一方で、成果は出にくくなります。

採用戦略セカンドオピニオンは、貴社の採用活動を一度整理します。
その上で､どこで採用の判断が間違っているのか､何を直せばきちんと動くのか､
これらを明確にするためのサービスです。

このような会社に向いています

･求人を出しても応募が来ない会社
･応募は来るが､欲しい人材とズレている会社
･説明会や面接が感覚頼みになっている会社
･新卒採用やZ世代中途採用をそもそもとして立て直したい会社
･採用に費用をかけても成果に結びつかない会社
･採用活動をほぼ自動化できる仕組みに変えたい会社

採用戦略セカンドオピニオンで行うこと

貴社の採用活動を改めて整理し、改善の優先順位を明確にします。

1.現在の採用活動の流れを整理します

求人票、採用サイト、説明会、選考、内定後フォローまで、
現在どのような流れで採用活動を行っているかを確認します。

2.どこで応募者が止まっているのかを確認します

応募が集まらないのか。
応募は来るが、欲しい人材が来ないのか。
選考中に離脱しているのか。
内定後に辞退されているのか。

採用が止まっている箇所を特定します。

3.改善の優先順位を整理します

求人票を直すべきか。
採用サイトを見直すべきか。
会社説明会を変えるべきか。
面接の見極め基準を明確にすべきか。

貴社にとって、何から着手すべきかを整理します。

4.貴社に合った採用の進め方を提示します

他社の成功事例をそのまま当てはめるのではなく、
御社の規模、業種、採用対象、採用体制に合った方法を提示します。

5.今後のToDoを明確にします

診断後に、何を、どの順番で、どう進めればよいのかが分かる状態にします。

採用戦略セカンドオピニオンで分かること

･応募が集まらない本当の理由
･欲しい人材に刺さっていない表現。
･採用サイトや求人票の改善ポイント
･会社説明会で伝えるべき内容
･面接で見抜けていないポイント
･辞退や早期離職につながっている要因
･次に打つべき一手

採用活動が止まっている理由が明確になることで、やるべきことが絞り込めます。
その結果、採用にかける時間と費用の無駄を減らしながら、成果につながる動きに変えていけます。

採用戦略セカンドオピニオンの特徴

1.就活生側と企業側の両方を見てきた視点があります

学生の心理と企業の採用現場の両方を見てきたからこそ、片側だけでは見えないズレを発見できます。

2.新卒採用とZ世代中途採用に強みがあります

若手人材の価値観や会社選びの基準を踏まえたうえで、現代の採用市場に合う改善案を提示します。

3.単なる助言で終わらせません

現状を分析して終わるのではなく、貴社が次に何をすべきかまで具体的に整理します。

ご利用後の選択肢

採用戦略セカンドオピニオンは、単体でご利用いただけます。

ご利用いただいた結果を元にして、自社内で改善を進めていただくことが十分に可能です。
一方で、継続的に伴走しながら採用の仕組みを整えたい場合には、採用顧問サービスに進んでいただけます。

つまり本サービスは、貴社の採用活動を立て直すための出発点です。

採用戦略セカンドオピニオン概要

  • 形式：対面（貴社に直接伺います）

  • 時間：4時間（2時間の「正しい採用」セミナー､2時間の個別コンサルティング）

  • 対象：経営者・人事責任者・採用判断に関わる方

  • 人数：少人数推奨（意思決定者参加必須）

費用について

440,000円（税込み・旅費交通費別途請求）

最後に

まずは、貴社の採用における判断のミスを明確にしましょう。

採用は、施策を増やせば改善するものではありません。

まず必要なのは、現状を整理し、どこを直せば採用が動くのかを明確にすることです。

採用戦略セカンドオピニオンでは、貴社の採用活動を整理して
改善すべき箇所を明確にし、次に打つべき手を整理します。

その上で、必要な施策だけに集中できる状態をつくります。

採用戦略セカンドオピニオンの注文は、下のボタンをクリックしてお問い合わせください。