本日の日刊工業新聞6面より。
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/617149
西部ガスの人財戦略部長さんのインタビューです。
自社の採用戦略について語っています。
ここでのポイントはまず「地域に根ざす事業を担う人材を採用したい」です。
生活に必要なガスを扱うので、地元に密着していないと事業は成り立たないのですが、コロナ禍でさらに重要だと気付いたのですね。
東京ガスも同じことを言っていました。
続いて「いかなる環境でも既存事業を継続できる人材」「事業構造の変革に対応できる人材」です。
西部ガスは人々の生活に直接に関わるガスを扱っているため、九州が誇る超安定優良大手企業です。
よって、日本中の超安定優良大手企業は総じて、その安定さに安住して変化を嫌う社員が非常に多い。
DXがその最たる例ですね。
この結果、事業全体の衰退を引き起こしています。
ここから「ゼロ」から「イチ」を生み出すクリエイターではなく、環境に適応して変革をしながら「イチ」を継続できる人が求められるのですね。
これは西部ガスに限らず、水や電気、電話や道路などのインフラを扱う会社は総じて、この傾向があります。
よって、インフラを扱う会社を志望する就活生は、「存亡危機だった部活動を活動を継続できる道筋をつけた」といった感じで、今ある環境に柔軟に対応しながら「イチ」を継続していることをアピールすると内定を獲得しやすいよ！
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